<form id="vxrpv"></form>
    <noframes id="vxrpv">

      <noframes id="vxrpv">
      <em id="vxrpv"></em>
      <address id="vxrpv"><address id="vxrpv"></address></address>

      <noframes id="vxrpv"><address id="vxrpv"><listing id="vxrpv"></listing></address>
      <sub id="vxrpv"><listing id="vxrpv"><menuitem id="vxrpv"></menuitem></listing></sub>

        <noframes id="vxrpv">

          <noframes id="vxrpv"><address id="vxrpv"><nobr id="vxrpv"></nobr></address>

          <noframes id="vxrpv"><address id="vxrpv"></address><form id="vxrpv"><nobr id="vxrpv"><progress id="vxrpv"></progress></nobr></form>
          欢迎来到学术参考网

          决策,“摸着石头过河”

          发布时间:2019-07-05 08:24

            决策的流动性,即在变化中寻找决策的最佳时间点,通俗地说,就是“摸着石头过河”,这是一种有效的决策模式。这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握,只能边干边看,边探路边前进?!懊攀饭印?,常常被误解为一种经验型决策方式,其实,它是一种适应现代决策环境和复杂决策问题的决策行为。这种决策模式把决策系统看成是一个具有反馈机制的控制系统,不仅可以使控制系统简化,而且可以提高控制精度。现代高级控制系统都是采用“学习系统”原理进行设计的,“摸着石头过河”就是一种学习行为。


            美国著名管理专家彼得?德鲁克认为,把重点放在寻找答案之上的决策是不高明的决策。制定决策的首要任务是找出问题,确定问题。问题找准了,办法就能对路,即使一时决策失误,只要方向和目标明确,局面就容易扭转。


            李鸿章妙计化解曾国藩两难处境


            咸丰十年,英法联军攻入北京,咸丰帝逃往热河,下谕曾国藩援兵前往。而与此同时,因李元度的徽州之失,曾国藩的祁门大营也岌岌可危。按照曾国藩的本意,北上勤王,当属义不容辞,但此时带兵北上,可能会于事无补,因为从安徽到北京,至少要走一个月才能抵达,而一个月后的形势如何很难预测??銮?,这么一来,将彻底打破曾国藩攻打太平军的部署。这道谕旨真是令曾国藩左右为难。


            对此两难困境,李鸿章帮他想了条妙招,就是给朝廷去信,问在他与胡林翼两个人中究竟由谁带兵北上合适。在信件往返期间,若形势缓和,则免了长途奔波之苦;若形势趋紧,再行北上也不迟。李鸿章认为,英法联军已逼近北京,“人卫实属空言”,英法联军之役必将以“金帛议和”而告终。危及大清社稷的不是英法联军,而是造反的太平军。湘军“关天下安?!?,应把刀锋对准太平军,至于北援,应“按兵请旨”,静待时局之变。


            曾国藩深受启发,一面上疏,冠冕堂皇地表示:“鲍超人地生疏,断不能至,请于胡(林翼)曾(国藩)二人的派一人进京护卫根本”;一面在实际行动上采取拖延观变战术。结果不出所料,10月便接到“和议”已成、毋庸北援的廷寄。而同时接到率勇北上谕旨的河南、陕西等省巡抚闻命即带兵驰援,结果却空跑一趟,劳民伤财。


            曾国藩巧解援兵之困局,完全是听从了李鸿章的建议。而李鸿章建议的思维基础正是流动性决策,为的是在等待中寻找决策的最佳点,灵活处理。本文来自《决策导刊》杂志

          学术参考网:http://www.idadelam.com/qt/wjzl/227264.html

          上一篇:冰川旅游难以为继?

          下一篇:督政策执行 促决策落实

          500彩票网双色球预测汇总|官网_首页